Как открыть детский развивающий центр с нуля

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Как открыть детский развивающий центр с нуля». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.

Что еще может быть убедительнее для предпринимателя, чем приведенные выше факты. Открытие детского развивающего центра особенно привлекательно и тем, что конкуренция в данной сфере отсутствует в большинстве малых и средних городов РФ. Да и в крупных городах все только развивается и до насыщения рынка еще очень далеко. Рассмотрим более подробно основные организационные моменты, касающиеся открытия центра развития детей.

После того, как вы определились с общей концепцией бизнеса и изыскали средства на открытие дела, необходимо приступить к поиску места дислокации центра.

Основными критериями выбора места размещения развивающего центра являются:

• Наличие в непосредственной близости детских учреждений (детские сады);
• Отсутствие конкурентов – других развивающих центров для детей;
• Удобные подъездные пути, наличие парковочных мест;
• Предпочтение отдается центральным улицам и районам новостроек, где заселяются молодые семьи;
• Площадь помещения детского центра должно быть не менее 70 м2.

Реклама для развивающего детского центра

Эффективное продвижение и реклама развивающего центра – не менее важный вопрос, особенно на ранних этапах развития бизнеса. Современный век информационных технологий позволяет достаточно успешно продвигать свои услуги посредством сети интернет. Сегодня большинство родителей осуществляет поиск необходимой информации об услугах и ценах с помощью Интернета. Поэтому создание собственного сайта и группы в социальных сетях будет большим плюсом.

Также не менее эффективна и традиционная форма рекламы – расклейка объявлений на детских площадках, парках, на информационных стендах у подъездов, в поликлиниках и так далее. Одним из главных козырей, по-прежнему является обычное «сарафанное радио» – чем больше людей приходят по данному рекламному каналу, тем выше можно судить о качестве ваших услуг.

Организационный план детского центра

Составляя бизнес-план, опишите особенности управления детским развивающим клубом. На первых этапах самостоятельно займите должность директора. Так вы сэкономите на найме дополнительного сотрудника. Подробно распишите правила предоставления заработной платы и нюансы взаимодействия между структурными подразделениями. Уделите внимание иерархической системе компании. Составляя организационный план, наглядно отразите структуру компании. Можно использовать диаграммы.

Подробно опишите штат сотрудников. В детском центре должны работать воспитатели, преподаватели и повара. Дополнительно можно нанять:

• хореографа;
• психолога;
• логопеда;
• бухгалтера;
• учителя рисования;
• преподаватели актерского мастерства.

Финансовая и организационная составляющая

Чтобы открыть частный развивающий клуб, а фактически продвинутый детский сад, выгодно отличающийся от муниципальных учреждений, понадобится следующее:

1. Помещение площадью не менее 100 м². Средневзвешенная цена аренды – 750 рублей за 1м². Это цена для небольших населенных пунктов при наличии отвечающего требованиям ремонта. Если он отсутствует, стоимость может снизиться до 250 за 1м². Сколько стоит аренда в крупных городах точно определить сложно, все зависит от расположения.
2. Отдельное внимание нужно уделить противопожарной безопасности. Это подразумевает оборудование помещения сигнализацией и первичными средствами пожаротушения – огнетушителями. Об этом нужно позаботиться заранее, до того как открыть свой центр. Согласно законодательству этим должен заниматься арендодатель, поэтому желательно искать помещение оборудованное всем необходимым. Это станет существенной экономией бюджета.

Шаг 7. Оценка предполагаемых доходов

Сфера детского образования, как и многие другие, отличается непостоянством своих доходов. Елена Иванова отмечает, что в среднем в месяц детский центр обслуживает от 80 до 90 ребят.

Прибыль напрямую зависит от времени года и территориального размещения центра. Для средних спальных и элитных районов характерно отправлять детей за город на дачу или заграницу в летнее время. В зимнее время также наблюдается спад в связи с каникулами, который плавно перетекает на весну — сезон простуд и заболеваний.

Тимофеева Софья, основатель детского развивающего эко-клуба «Умничка», рекомендует устанавливать среднюю цену на абонемент каждому ребенку в пределах 15 000 рублей.

Март и ноябрь считаются самыми прибыльными месяцами для детских клубов. Следовательно, усредненное значение в 80 малышей при ежемесячной оплате будет давать прибыль в 1 200 000 рублей.

Анализ спроса и конкуренции

Начать следует с исследования рынка услуг дошкольного образования в вашей местности, анализа уровня спроса и конкуренции с целью выяснения целесообразности открытия учреждения, выбора формата и целевой аудитории.

Информацию получают из интернет-источников, в результате опроса респондентов, статистических данных. Смотрят на количество детей дошкольного и младшего школьного возраста, число и перечень услуг конкурентов, уровень дохода взрослого населения.

Основную целевую аудиторию составляют:

• родители в возрасте 25-45 со средним доходом и гибким графиком работы, имеющие малолетних детей
• опекуны, близкие родственники, оплачивающие работу детского центра

Выделиться на фоне конкурентов позволят такие преимущества, как:

• индивидуальный подход к каждому ребёнку
• удобный график работы
• профессионализм воспитателей и педагогов
• уникальная высокоэффективная методика обучения
• доступные цены
• особая комфортная атмосфера, безопасность
• разнообразие направлений проводимых занятий

Отличия детского центра от детского сада

Общее между этими двумя организациями то, что их деятельность направлена на детей, а конечным получателем услуг являются родители.

Между детским развивающим центром и детским садом существует ряд отличий:

• Детский центр ориентирован на кратковременное пребывание ребенка, в то время как в детском саду предлагаются все бытовые условия для приемов пищи, сна и отдыха, дети проживают там с утра до вечера.
• Эффективность занятий в детском центре, их результаты в разы выше, чем от занятий, проводимых в рамках образовательной программы детского сада. Высокие показатели детских центров обусловлены еще и возможностью выбора педагогом подхода к процессу обучения, изменению и применению личных авторских методик.
• Атмосфера и психологический комфорт. В детских развивающих центрах, как правило, комфортная доброжелательная атмосфера, которая обеспечивает ребенку спокойствие и ощущение свободы и безопасности, что влияет на концентрацию его внимания и степень усвоения материала. В детских садах далеко не всегда уделяется должное внимание данному аспекту, а ввиду большого количества детей в группах случаются неразрешенные конфликты между детьми.
• Наличие возможности индивидуального подхода в образовательной деятельности. Что это дает? Высокие результаты в обучении и усвоении материала. За счет маленького количество детей в группах педагоги в частных детских центрах учитывают уровень развития, особенности восприятия и воспитания каждого ребенка, что повышает эффективность образовательной деятельности. В детских садах такой возможности нет ввиду большой наполненности групп, обусловленной общим повышением рождаемости в стране (численность детей в группах достигает 25-30 и более человек).
• Высокий профессионализм и компетентность педагогов, работающих в развивающих центрах, положительно сказывается на качестве предоставляемых услуг. Требования, предъявляемые к уровню образования и квалификации, в детских центрах на порядок выше, чем в детских садах, где достаточно диплома о среднем профессиональном образовании, чтобы устроиться на работу.
• Фактор доступности к посещению занятий радетелями играет двойную положительную роль в формировании высоких результатов проводимых занятий. Спокоен родитель, спокоен и ребенок, а значит, более восприимчив к потоку новой информации. Зачастую многим родителям важно их личное присутствие на занятии своих детей, хотя бы на начальном этапе посещения. В детских садах фактор доступности к посещению отсутствует или сведен к минимуму.
• Широкий ассортимент предоставляемых услуг. В детских развивающих центрах может быть предложно от 6 до 10 (иногда и более) различных занятий. Такое разнообразие услуг позволяет попробовать себя в разных направлениях и выявить истинные склонности, способности ребенка к определённому виду деятельности. В садах присутствует стандартный перечень дополнительных занятий, как правило, это музыка, ритмика, реже ЛФК, иностранные языки.

Данный сегмент рынка является перспективным и рентабельным направлением. Высокие показатели прибыли предприятия всегда сопряжены с жесткой конкуренцией. Чтобы бизнес процветал и развивался, важно оценить конкурентную среду, преимущества и недостатки в работе ближайших детских центров, составить «портрет» конкурентов.

Обязательным пунктом бизнес-плана детского развивающего центра является анализ рынка. Для эффективности этот процесс можно разделить на два этапа.

1. Анализ всего регионального сегмента рынка (всех детских центров города, в котором планируется открытие вашего предприятия).
2. Детальный анализ подобных организаций, находящихся в непосредственной близости – в месте планируемого открытия центра.

Анализ рынка и отрасли

Учреждения дополнительного образования для детей дошкольного возраста в Российской Федерации в последние годы набирают популярность. Наметившаяся тенденция связана, во-первых, со значительным увеличением рождаемости в стране, а во-вторых, с нехваткой мест в государственных и местных государственных учреждениях. Низкое качество образования и услуг в таких учреждениях также играет свою роль.

Глобальный рост отрасли начался еще в середине 2000-х годов, причем основным фактором этого роста стала быстрая рождаемость. Со временем многие инвесторы увидели перспективность этого сегмента рынка: он начал наполняться игроками, которые стали завоевывать потребителей с разным уровнем прибыли. Если до 2000-х годов услуги частных клубов, детских садов и подобных учреждений могли считаться дорогими только для обеспеченного слоя общества, то сегодня рынок позволяет охватить более широкую аудиторию. Сегодня практически каждый может найти вариант, соответствующий его бюджету.

: Бизнес-план гостиницы с расчетами на 2023 год

Большое влияние на это оказала демографическая ситуация в стране. В последние годы российская статистика фиксирует ежегодный рост рождаемости на 3%. Пик роста населения в России пришелся на 2012 год, а пик конкуренции за детские сады — на 2014 год. Это был период, когда рынок вышел из фазы становления и перешел в стабильную фазу. В настоящее время в России насчитывается более 2 000 клубов развития ребенка, а также частные детские сады с аналогичными услугами. Они представлены как отдельными игроками, так и цепочками.

Многие предприниматели, особенно начинающие, очень обеспокоены кризисным временем, связанным с этим видом бизнеса. Сегодня экономика России испытывает некоторые трудности, но, несмотря на кризис, сегмент детского образования чувствует себя вполне уверенно. По мнению экспертов, этот вид бизнеса способен не только не снижаться, но и показывать устойчивый рост во время кризиса. В большинстве случаев это связано с тем, что потребители уверены, что на детях экономить нельзя, поэтому они не собираются прекращать инвестировать в образование, обучение, развитие, личностный рост.

Именно поэтому мы называем бизнес, основанный на предоставлении услуг раннего детского образования, очень перспективным направлением. В нем учитываются основные экономические и социальные тенденции. Однако важно понимать, что эта область рынка характеризуется не только высокими темпами роста, но и повышенной конкуренцией в некоторых программах и нестабильностью в некоторых областях. Существенной проблемой рынка является низкий уровень участия частного бизнеса. Это всего лишь 5% от основного числа организаций. С какими проблемами и подводными камнями могут столкнуться предприниматели

• проблемы с государственным статистическим учетом в этой области;
• чрезмерные нормативные требования, высокий уровень бюрократии;
• довольно сложная процедура получения лицензии;
• небольшое количество действительно квалифицированных сотрудников;
• высокое налоговое бремя;
• отсутствие специализированных программ, которые могли бы способствовать повышению квалификации рабочей силы, и отсутствие сертификации работников для продолжения образования.

Стоит отметить, что в последнее время Россия пытается решить некоторые из вышеупомянутых проблем. Например, на государственном уровне актуализируются вопросы развития рынка дополнительного дошкольного образования. Государственный аппарат разрабатывает меры по поддержке предпринимателей в этой сфере. Поддержка осуществляется в форме субсидий и налоговых льгот.

Подбор кадров и приобретение оборудования

В вашем бизнес-плане рассчитанного детского развивающего клуба эти пункты должны быть особенно важны. К подбору персонала нужно подходить тщательно. Часто инвесторы сталкиваются с проблемой малого количества высококвалифицированных сотрудников. Поэтому рекомендуется начинать подбор персонала еще на этапе планирования бизнеса. Очень важно, чтобы сотрудники имели педагогическое образование. При разработке программ потребуются квалификация и знание психологии, педагогики и творчества.

В дополнение к учителям необходимо нанять администраторов для посменной работы. Они будут заботиться об управлении организацией. Администраторы отвечают на звонки, приветствуют клиентов, дают консультации и вводят данные в базу данных клиентов. Бухгалтер также может понадобиться, но если бизнес не большой, можно обойтись услугами аутсорсинговой компании. Расходы на заработную плату составят от 100 до 200 000 рублей. Окончательная сумма будет зависеть от вашего региона и количества сотрудников.

Оценка и аналитика возможных рисков

Для того чтобы понять, с какими рисками может столкнуться предприниматель, необходимо тщательно оценить внутренние и внешние факторы. Помните, что заблаговременное выявление рисков поможет заранее их снизить.

1. Реакция конкурентов, а также повышение уровня конкуренции. Эти риски могут привести к потере некоторых клиентов. Хороший персонал, хорошее управление и хорошая маркетинговая стратегия необходимы для того, чтобы избежать этого.
2. Увеличение стоимости аренды. Хотя этот риск незначителен, он может привести к увеличению постоянных затрат. Чтобы избежать этого, необходимо заключить долгосрочный договор с арендодателем, в котором будут прописаны все условия.
3. Снижение платежеспособности клиентов. Услуги, предоставляемые центром, не являются основными. Поэтому родители могут исключить их, если хотят сэкономить семейный бюджет. Этот риск можно свести к минимуму. Для этого маркетинговая стратегия должна предусматривать проведение кампаний и программ лояльности для постоянных клиентов.
4. Изменения в нормативных актах. Этот фактор может сильно усложнить процесс ведения бизнеса, а также увеличить бюрократическую нагрузку. Следите за изменениями в законодательстве, чтобы не столкнуться с проблемами. К сожалению, этот риск находится вне вашего контроля.
5. Низкий спрос. Решить проблему можно с помощью мудрой маркетинговой политики и увеличения рекламной нагрузки.
6. Проблемы с набором квалифицированного персонала. Чтобы избежать этой проблемы, хорошим решением является поиск сотрудников из школ, творческих школ, выпускников университетов по необходимой специальности.
7. Снижение уровня репутации компании. Постоянно контролируйте уровень обслуживания. Организовывать мероприятия для клиентов и собирать от них отзывы.

Как открыть детский развивающий центр и как подобрать персонал? При выборе персонала задавайте себе такой вопрос: «А доверила бы я своего ребенка этому человеку?». Качества, необходимые при работе с детьми: любовь к малышам, педагогическое образование, опыт работы, опрятный внешний вид, рекомендации с предыдущих работ, наличие медицинской книжки, адаптация к новым условиям, персональный подход к каждому ребенку и их родителям.

Не поленитесь посетить один из уроков рассматриваемого кандидата, чтобы на практике увидеть его обращение с детьми. Иногда в такие центры на трудоустройство приходят мамы без педагогического образования. На них тоже стоит обратить свое внимание.

Некоторые из них серьезно увлечены современными методиками развития детей, хорошо подкованы и эрудированны. Преимущество отдавайте всесторонне развитым личностям. Узнайте, чем они занимаются в свободное время, какое у них хобби. Отличным выбором станет грамотный специалист, владеющий каким-либо музыкальным инструментом или же хорошо рисующий.

Выбрать администратора не составит труда, так как главный критерий, на который нужно опираться в данном вопросе, это коммуникабельность человека. Кроме того, вам понадобятся уборщица и охранник, так как в наше время без обслуживающего персонала никак не обойтись.

Похожие записи:

• Сроки сдачи 6-НДФЛ в 2023 году (таблица)
• Как правильно подсчитывается стаж вождения
• Прекращение и окончание исполнительного производства. Просто и доступно.