Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Что делать, если тебя шантажируют? Можно ли шантажировать работодателя.». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Трудовой кодекс требует практически все важные документы вручать сотруднику под подпись. Работники это знают и зачастую пытаются шантажировать работодателя тем, что не будут подписывать документ, тем самым блокируя его действие.
Однако с таким шантажом справиться достаточно просто. Ведь механизм борьбы предусмотрен тем же Трудовым кодексом (см., например, ст. 193 ТК РФ). При отказе сотрудника от подписания документа этот факт нужно зафиксировать, составив акт в присутствии «понятых» — двух, а лучше трех работников (желательно не связанных по службе с тем, кто отказывается от подписи).
Данная процедура выглядит следующим образом. Сотруднику в присутствии «понятых» зачитывается тот документ, от подписи об ознакомлении с которым он отказывается. Затем ему предлагается поставить свою подпись, удостоверяющую, что с документом он ознакомлен. Если он такую подпись ставить отказывается, «понятые» и работник, зачитывавший документ, подписывают соответствующий акт.
В этом акте указываем дату, место и время «действа», а также перечень лиц, присутствующих при составлении акта. Затем излагается суть: какой именно документ (название, реквизиты), кем и кому был зачитан. Далее фиксируется факт отказа от подписи. Также можно сделать отметку, что акт составлен в присутствии отказавшегося работника и предъявлен ему для подписи.
Описанный акт может выглядеть примерно так:
Общество с ограниченной ответственностью «Лампас»
Город Владивосток, двадцать седьмого августа две тысячи четырнадцатого года
Мной, ведущим специалистом отдела кадров Прониной И. П., в присутствии:
заместителя руководителя экспедиционной службы Столяровой И. П;
товароведа Павловой Н. С;
секретаря Иванова Р. П.;
менеджера отдела экспедиции Карлова П.С.,Составлен настоящий Акт о нижеследующем:
сегодня, 27.08.2014, в 10 ч 28 мин., в помещении ООО «Лампас» по адресу: г. Владивосток, ул. Молостовых, д. 7, оф. 25 менеджеру отдела экспедиции Карлову П. С. мною было предъявлено для ознакомления уведомление от 25.08.2014 № 28 «Об изменении режима рабочего времени». Карлов П.С. от ознакомления с названным уведомлением под подпись отказался. После чего данное уведомление было зачитано мною вслух в присутствии Карлова П. С.С актом ознакомлен:
менеджер отдела экспедиции /Карлов П.С./
Карлов П.С. от ознакомления с актом отказался.Факты, изложенные в Акте, подтверждаем:
Заместитель руководителя экспедиционной службы Столярова /Столярова И.П/
Товаровед Павлова /Павлова Н. С/
Секретарь Иванова /Иванова Р. П./Ведущий специалист отдела кадров Пронина /Пронина И. П/.
Данный документ подшивается и хранится вместе с тем, от ознакомления с которым работник отказался. Соответственно, с момента подписания такого акта работник считается надлежаще ознакомленным с документом.
Аналогичным образом нужно поступать и в случае, если работник вообще отказывается явиться для ознакомления с документом. Об этом составляется акт, где фиксируется факт попытки ознакомления сотрудника с документом и его действия в связи с этим.
Сотрудникам и работодателям следует внимательно читать соглашения и договоры, которые они подписывают. По закону стороны обладают одинаковыми полномочиями.
Но некорректно составленные бумаги ущемляют интересы одного из участников трудовых отношений и становятся поводом для шантажа.
Довольно часто можно услышать фразу: «Я всем расскажу, что здесь творится…» — далее следуют угрозы по обнародованию внутренней информации. Такое поведение связано с не оформленными в компании регламентами.
Например, в организации должно быть два соглашения о конфиденциальности между компанией и сотрудником. Первое — о неразглашении коммерческой тайны, второе — о нераспространении персональных данных сотрудника самой фирмой. В трудовом договоре и должностной инструкции должен присутствовать раздел о запрете на обнародование внутренней информации.
Есть еще один способ шантажа: «Я уникальный сотрудник, повысьте мне зарплату или я уйду в другую компанию».
Многие работники, занимающие ключевые позиции, продвигают политику своей незаменимости. И если все соглашаются с мнением провокатора, значит, в фирме плохо построен рабочий процесс. «Прецедент уникальности» очень опасен для компании. Ведь сотрудник может не только уволиться, но и просто заболеть, уйти в отпуск. Есть риск поставить все на одного специалиста и проиграть.
Самый простой способ устранить такую проблему — замещение. То есть у каждого работника должен быть ряд обязанностей, которые он станет выполнять в случае увольнения, ухода в отпуск или болезни своего коллеги.
Бывают и такие виды угроз: «Расскажу налоговой или трудовой инспекции, что мне платят «черную/серую» зарплату».
Подобных высказываний работодателю не стоит бояться. Во-первых, трудовую инспекцию нарушения компании интересуют, когда на незаконные выплаты жалуется группа сотрудников, а не один из них. Во-вторых, доказать факт получения зарплаты в конверте можно, но очень сложно. Нужно иметь на руках документы или инициировать следственный эксперимент с передачей меченых купюр.
Сотруднику стоит учесть, что использовать такие меры можно только при увольнении, так как дальнейшее общение с руководством компании после подобного конфликта уже невозможно. Кстати, этот способ шантажа нередко становится прощальным. Увольняющиеся сотрудники таким способом пытаются обязать начальство рассчитаться с ними по полному, а не по официальному заработку.
Встречаются заявления о намерении подать в суд на работодателя. Но обратиться к арбитрам и выиграть в споре — две большие разницы. Чтобы добиться успеха в этом деле, нужно иметь неопровержимые доказательства нарушений. Если же их нет, дело будет проиграно, а ответчик, т.е. работодатель, сможет подать встречный иск — об этом многие забывают.
Иногда работники сами плетут интриги, собирают информацию о незаконных сделках фирмы и шантажируют руководство. Я слышал о случаях, когда доведенные до отчаяния начальники организовывали покушения на своих подчиненных.
Если фирма чиста перед законом, то шантажиста можно передать в руки правосудия. Для этого достаточно подготовить все необходимые подтверждения и обратиться в надзорные органы.
Согласно ст. 163 «Вымогательство» Уголовного кодекса нарушитель может получить тюремный срок до 4 лет. Но есть и более мягкие варианты решения проблемы, когда шантажист приговаривается к принудительным работам от 2 до 4 лет с ограничением свободы.
Также предусмотрено наказание в виде ареста на полгода. Шантажировать начальство деньгами крайне невыгодно. В этом случае нарушителю придется платить штраф, исчисляющийся размером прежней зарплаты и других доходов осужденного, которые были получены им за период до 6 месяцев, предшествующих совершению злодеяния.
Не вариться в эмоциях
Пошаговая инструкция по работе с почтой страха выглядит следующим образом Если человек сталкивается с этим впервые, он волнуется. ‘Первая стадия стресса — шок. Снять его можно только с помощью лекарств; другие варианты не подойдут.
Вы должны немедленно принять валериану. Например, как можно быстрее закрыть телефон. Что бы это ни было, вы можете собрать целую стопку.
Важно иметь сильный успокаивающий эффект, когда идет сильный выброс гормонов стресса», — говорит Федорович.
Второй шаг — это привлечение третьих лиц, что подчеркивают психотерапевты. Шок с одной стороны не обязательно означает шок с другой. Другой может говорить об этом более спокойно, что может помочь рационализировать шок. Или это помогает рационализировать чувства и дать какой-то мозговой эмоциональный опыт». ‘Свои собственные эмоции’, — поясняет Александр Федорович.
Третье — расширить цикл помощи третьим лицам за счет привлечения специалистов. Это должен быть юрист, психотерапевт, но кто-то, кто знает конкретные техники и методики, которые могут активно поддержать этот процесс, помочь человеку психологически или физиологически, или нарисовать четкую картину ситуации. Появление стратегий.
Четвертый шаг — это принятие решения о стратегических действиях. Конечно, невозможно кратко описать общую стратегию в каждом конкретном случае, но общие правила остаются неизменными: человек должен решить, что делать, как делать и каким образом. Не играйте в игры с интригами и не разбирайтесь в характере этого человека.
Взаимодействуйте с ним. ‘Здесь невозможно давать рекомендации. Для некоторых людей может быть легко убить эту почту страха.
Для других может быть проще вылить на него компромат, третьи могут захотеть привлечь его к ответственности до того, как он начнет действовать. Другого варианта нет», — говорит Федорович.
Самое главное для шантажиста — делать все быстро, тихо и точно, резать все, что потребуется, и использовать шок в самый момент шока. Затем уйти в тень и оставаться в ней. ‘Главное для него не должно быть раскрыто.
Поэтому не нужно суетиться. Вам нужно ухаживать за своим телом, привлекать людей и понять, кто он такой. Начните искать другие варианты.
Маловероятно, что этот человек вдруг станет вести себя честно. Поэтому, соотношение фористическое, пока рассыльщик страхов не будет нейтрализован, от него очень трудно избавиться. Обученные люди.
И всякий личный контроль над этой ситуацией чреват», — резюмирует психотерапевт.
Как защититься от шантажа в соцсети?
Почта страха в этой области — распространенное явление, поскольку социальные сети стали неотъемлемой частью жизни многих из нас. Мы собрали несколько советов, которые помогут вам снизить риск подобных правонарушений:
- Сохраняйте свой профиль приватным и не добавляйте в друзья всех подряд.
- Не отправляйте личные фотографии, личную информацию и т.д. людям, которых вы знаете.
- Установите надежный пароль, желательно с использованием двухэтапной проверки.
- Если ваш профиль взломан, немедленно сообщите об этом в службу технической поддержки.
- Сведите свою личную жизнь к минимуму — о ней должны знать ваши родные и друзья, и она не должна быть доступна незнакомцам.
Важно помнить, что если вам угрожают, не следует уступать обидчику и выполнять его требования. Такое поведение может усугубить ситуацию.
Трудовые отношения между работником и работодателем
Отношения между работником и работодателем регулируются действующим трудовым кодексом – это известно всем, это общее правило. Частности, касающиеся конкретных условий работы и конкретных взаимоотношений между работником и работодателем, регулируются трудовым договором.
Он, согласно закону, считается заключенным даже тогда, когда формально он не заключен. То есть если фактически трудового договора, распечатанного и подписанного вручную, нет, то, если работник работает, выполняя определенные функции, считается, что договор все равно заключен.
В трудовом договоре указано, что должен выполнять работник, какую оплату и в какие сроки он за эту работу получит. Также в трудовом договоре указаны другие обязанности сторон и их права. В идеале, если составлен грамотный и всесторонний трудовой договор, в котором четко и максимально расписаны все права и обязанности сторон, каких-то неопределенных моментов, недопонимания, открытых вопросов и споров между сторонами возникать не должно.
Когда все-таки возникают некие споры между работником и работодателем, они обычно решаются или путем переговоров и договоренностей, когда обе стороны заинтересованы в продолжении трудовых взаимоотношений, нужны друг другу. Либо же споры решаются в суде, когда в деле приходится разбираться судье.
По поводу этого бытуют разные мнения. Например, что суды чаще принимают сторону работников или, наоборот, работодателей. Или что трудовой кодекс, в принципе, предоставляет больше прав работнику или работодателю. Или о том, кто чаще страдает в трудовых спорах – работники или работодатели.
Часто говорится о нарушении прав работников: не выплачивают зарплату или задерживают выплату, требуют больше, чем нужно, другими способами нарушают права работников.
Но бывают случаи, и они в действительности не редки, когда от действий работников страдают работодатели. Страдают, естественно, прежде всего в экономическом, финансовом плане, а также с организационной точки зрения.
Это когда работник пользуется некоторыми нормами трудового кодекса, буквально или излишне их интерпретируя в свою пользу, шантажирует этим своего работодателя. А тот вынужден их терпеть, опасаясь, что в суде, если работник выполнит свою угрозу и подаст в суд, он проиграет.
Не появляется на работе
Идем дальше. Разновидность ситуации с трудовой книжкой: работник перестал ходить на работу, но при этом заявления об увольнении не подает, на прямой контакт с работодателем не идет. Расчет здесь на то, что его уволят, а он потом докажет уважительность причины отсутствия на работе и получит компенсацию.
Соответственно, противостоять этому работодатель может просто: достаточно не увольнять такого сотрудника. Но, понятное дело, что отсутствующему сотруднику и заработная плата не должна начисляться. Поэтому тут важно фиксировать собственно сам факт отсутствия. Делается это следующим образом: непосредственный руководитель отсутствующего сотрудника составляет на имя руководителя организации докладную или служебную записку. В ней излагаются факты: сотрудник не появился на своем рабочем месте, указывается время, когда он должен был придти на работу и время составления записки. Также приводятся сведения о том, предпринимались ли попытки связаться с сотрудником и каковы результаты этих попыток.
Руководитель организации, получив такую докладную записку, инициирует процедуру дальнейшего оформления. В частности, дает указание кадровой и (или) юридической службе подготовить акт об отсутствии сотрудника на рабочем месте. Для данного документа Госкомстат России не установил унифицированной формы, поэтому составляется он в свободной форме. В нем указывается ФИО и должность сотрудника, отсутствующего на рабочем месте, дата отсутствия, какое количество рабочих часов отсутствовал сотрудник (поэтому лучше составлять акт уже в конце рабочего дня). Далее обязательно фиксируется дата и время составления самого акта, указывается, кто и на основании чего его составил. Помимо этого в акте фиксируем, кто присутствовал при составлении данного документа. После этого все присутствующие лица подписывают акт. Рекомендуем приглашать для составления акта непосредственного руководителя отсутствующего работника, а также двух-трех работников из других подразделений организации (чтобы обеспечить относительную независимость и беспристрастность при составлении документа).
Данный акт прилагается к докладной или служебной записке, послужившей основанием для его составления, и передается лицу, которое отвечает в организации за учет рабочего времени. На основании названных документов работодатель имеет право проставить в Табеле учета рабочего времени отметку об отсутствии сотрудника по невыясненной причине («НН», или 30; см. Постановление Госкомстата РФ от 05.01.04 № 1). В дальнейшем акт и докладная записка подшиваются в личное дело сотрудника. В случае длительного отсутствия сотрудника на рабочем месте подобные акты нужно составлять на каждый день отсутствия и подшивать в его личное дело.
Беременные работницы
Отдельно стоит сказать о различных способах шантажа, связанных с беременностью работниц. Тут ситуации обычно развиваются по двум сценариям. Первый — провоцирование расторжения трудового договора по инициативе работодателя, увольнение и последующее предъявление претензий, что на момент увольнения работница была беременна и, соответственно, увольнение является незаконным. Второй — фактический отказ от работы беременной сотрудницей с расчетом на то, что уволить ее за прогулы и прочие нарушения ТК РФ не позволяет.
К сожалению, в первой из описанных ситуаций работодателю от шантажа защититься практически невозможно. Единственное, что можно сделать в такой ситуации — проверить реальность выданной справки и, если выяснится, что она поддельная, инициировать уголовное преследование сотрудницы. Такую проверку работодатель может организовать самостоятельно, направив запрос в организацию, выдавшую справку, или ходатайствовать перед судом, если дело дошло до судебного разбирательства. Помните, что ключевым моментом в подобных спорах является дата беременности, которая на начальных сроках устанавливается со слов женщины и в дальнейшем уточняется по результатам медицинских осмотров. На этом уточнении также можно сыграть, отстояв законность увольнения.
Также законность увольнения можно попробовать обосновать ссылкой на злоупотребление правом (Постановление Конституционного Суда РФ от 06.12.12 № 31-П, Апелляционное определение Верховного суда Республики Саха (Якутия) от 26.09.12 по делу № 33-3295/2012). Но тут потребуются доказательства недобросовестных действий сотрудницы. Например, значительный и ничем не объясняемый временной перерыв между увольнением и обращением в суд, показания свидетелей о фактах шантажа и т п.
Эмоциональный шантаж на работе, и как с ним бороться.
Некоторые люди постоянно пытаются переложить часть свои х должностных обязанностей на сослуживцев. Причем, они искренне уверенны в том, что так и должно быть. Поскольку именно он недооценен, или в совершенно особых обстоятельствах. Потому ответная услуга, даже самая незначительная, расценивается как личный подвиг. Если она будет оказана, что весьма сомнительно.
В то же время, по мнению такого сослуживца, вы ему что-нибудь должны, чуть ли не каждый день. Такая манипуляция состраданием и чувством жалости и есть эмоциональный шантаж на роботе . И единственный способ борьбы с этим шантажом на работе – не позволять собой манипулировать.
Наиболее распространенные методы эмоционального шантажа на работе.
Личные обстоятельства. Иногда, какие-либо обстоятельства личной жизни, мало того что активно обсуждаются в коллективе, но и используются сотрудником, чтобы позже прийти или раньше уйти. При этом, окружающие дополнительно загружаются его просьбами что-нибудь доделать, переделать и т.д. Столкнувшись с подобным шантажом на работе, необходимо дать понять, что у вас тоже есть семья и личная жизнь. И вы не обязаны работать за него в свое свободное время, поскольку это никак не отображается на вашей зарплате, и на пользу вашим отношениям с близкими и вам лично не идет.
Возраст сотрудника. Очень часто, сослуживцы в возрасте не желают учиться ничему новому и просто стараются эти обязанности переложить на более юных сослуживцев. Если изначально не пресечь такой эмоциональный шантаж на работе, то со временем выполнение этих обязанностей вами, станет чем-то само-собой разумеющимся.
Потому желательно сразу поставить в известность начальство, что этот участок работы выполняется вами. Если сотруднику в возрасте трудно приспособиться к новым условиям, это просто повод перераспределить ваши обязанности или заработную плату.
Опыт сотрудника. В этом случае, ваш сослуживец уверен, что он прав, поскольку опытней и старше. Причем, то, что мир вокруг меняется, и возможно такой опыт уже устарел, может просто не прийти ему в голову. С таким шантажом на работе сталкиваются, как правило, новые или молодые сотрудники.
Единственный выход – выслушать , как можно внимательней, а только потом приводить свои доводы. Не допускать конфликта и приводить как можно больше фактов, грамотно обосновать свою позицию. Если же донести её абсолютно нереально, пойдите на хитрость. Не преподносите нововведение, как свое предложение, а придите к такому сотруднику за советом. Пускай сам озвучит преимущества такого новшества, основываясь на том, что он опытней, а значит, ему они сразу видны.
Одними из самых остросюжетных жанров в кинематографе являются фильмы и сериалы про вымогательство:
- «Милые обманщицы» . Действие этого сериала завязано вокруг четырех девушек, которых через год после гибели их общей подруги Элисон начинает шантажировать неизвестный. В руках шантажиста множество их тайн и секретов, даже тех, которые были известны лишь погибшей.
- «Враг государства» . Когда ты невольно становишься обладателем улики, обличающей высокопоставленного чиновника, то уже не ясно, кто в этом случае идеальная жертва для шантажа, ведь на тебя начинается настоящая охота.
- «Красавица и чудовище» . Готовы ли вы для сохранения жизни отца остаться в заточении в замке чудовища? Серьезный шаг, который полностью изменит судьбу красавицы Бель.
Шантаж – это побуждение к совершению действий, противоречащих принципам шантажируемого лица или действующего законодательства. Как можно избежать шантажа? Что делать, если шантажируют на работе? Ответы на эти и другие вопросы читайте ниже.
Шантаж называют не самостоятельным преступлением, а средством совершения других преступлений. Не стоит путать шантаж со злоупотреблением служебным положением. Ведь шантаж могут применять все лица без исключения, а злоупотребление служебным положением, только те, которые в иерархической лестнице стоят на ступень выше.
Шантаж в Уголовном Кодексе
В Уголовном кодексе нет отдельной статьи об угрозах. Поэтому угрозы не являются отдельным преступлением и часто рассматриваются юристами в рамках статьи 163 Уголовного кодекса «Шантаж».
Однако, несмотря на то, что почта страха является незаконным способом требования денег со стороны жертвы, в юридической практике почта страха определяется как способ совершения отдельного преступления. Угроза убийством или смертью человека.
Другими словами, если человеку угрожают ударом или убийством, это не может считаться почтой страха и подпадает под соответствующую статью Уголовного кодекса РФ об угрозах.
Таким образом, закон приравнивает почту страха к почте страха. Наказание за это преступление — до четырех лет лишения свободы и штраф до 80 000 рублей, если нет отягчающих обстоятельств, но если они есть, то срок может составить от 7 до 15 лет и штраф до 1 миллиона рублей.
Что делать если вымогают деньги и угрожают
Вымогательство – это одно из преступных деяний, регламентируемых ст.163 Уголовного кодекса России. В случае если вы стали жертвой вымогательства и вас требуют деньги под угрозой, важно знать, как правильно действовать.
Во-первых, вам следует составить заявление в полицию о совершении вымогательства. Угрозы, которые используют вымогатели, не считаются дееспособными и подлежат наказанию согласно закона. В заявлении необходимо указать все факты и детали случившегося, а также предоставить всю возможную информацию о вымогателях.
Во-вторых, вы должны обратиться за помощью к компетентным органам, которые занимаются расследованием и преследованием преступных деяний. Для этого можно обратиться в прокуратуру, следственные органы или частную детективную агентуру.
В-третьих, не следует удовлетворять требованиям вымогателей и платить им деньги. Это только приведет к тому, что они будут продолжать ваше запугивание и требовать больше денег. Вместо этого, сотрудничество с полицией и другими правоохранительными органами поможет выявить соучастников вымогательства и наказать их в соответствии с законом.
Важно также помнить, что в зависимости от видов угроз и предъявляемых требований, меры, которые будут предприниматься в отношении вас и вымогателей, могут различаться. Также стоит обратить внимание на порядок действий и регламентируемые правила.
Итак, если вас вымогают деньги и угрожают, вам необходимо собрать все доказательства вымогательства и обратиться в полицию, чтобы составить заявление. Не платите деньги вымогателям, а сотрудничайте с правоохранительными органами, чтобы привлечь их к ответственности. Помните, что вымогательство является преступлением и должно быть наказано согласно законодательству.
Эмоциональные шантажисты
Жить в условиях эмоционального шантажа крайне опасно. Что делать, если вам так «повезло» и в вашей семье есть такой шантажист? Давайте разберемся.
В последнее время живу как в аду, ощущение, что пожизненно перед всеми виноват. Живем вчетвером: я, жена, сын-школьник и моя пожилая мама. Полгода назад я изменил жене на корпоративе. Она об этом узнала и теперь постоянно давит на меня: «Тебе никогда не загладить свою вину!» Делает все только так, как нужно ей, не спрашивая моего мнения. Мама в последнее время много болеет, и если ей кажется, что я не так себя повел или недостаточно уделил ей внимания, тут же хватается за сердце: «Сделай так, иначе все закончится инфарктом!» Сын давит на мое чувство долга, чтобы выпросить дорогой планшет или телефон: «У всех ребят есть, а я как нищий!» Как жить в такой атмосфере? У меня чувство, что я потерял самого себя.
Павел, 41 год, Тула.
П авлу не позавидуешь, он столкнулся с тремя эмоциональными шантажистами сразу: жена играет на чувстве вины, сын – на ответственности, мать – на сыновней любви. Эмоциональный шантаж – это самый примитивный и болезненный вид манипуляции. Мы нередко слышим от своих любимых, друзей, детей или коллег: «Раз ты так, то я этак. И пеняй на себя!», «Докажи мне свою любовь – сделай, как я прошу» и т. п. Конфликты в результате подобных ультиматумов возникают даже в самых крепких отношениях.
Не стоит считать всех чудовищами, чаще всего люди прибегают к грубой эмоциональной силе неосознанно. Родители часто пытаются воздействовать на детей именно манипулированием: «Будешь плохо себя вести, не буду тебя любить!» Повзрослев, мальчики и девочки уже и сами учатся шантажировать: «Если ты не сделаешь то-то, значит ты меня не любишь!» Есть люди, которые предпочитают открыто и честно обсуждать все конфликтные ситуации, учитывая интересы двух сторон, а есть те, которым все равно, какими методами, лишь бы «победить». Как ни странно, но часто шантажиста «создает» жертва, уступая ему. И такой метод получения своего закрепляется.
Шантаж не должен оставаться без ответа. Если допускать подобное поведение, то скоро оно станет приемлемым в обществе, и каждый будет считать своим долгом обогатиться на чужом горе. Нам не нужна такая переоценка ценностей в обществе, поэтому давайте вместе разберемся в вопросах важности реакции на подобное поведение.
Конечно, первой вашей реакцией будет шок. Шок в первую очередь на все действия, которые осуществляются в вашу сторону. Далее ее сменит паника.
Паниковать нельзя ни в коем случае, потому что более девяноста процентов неправильных решений принятых в этой ситуации – приняты в результате мощнейшей панической атаки и страха.
Вы должны взять себя в руки и мысленно проговорить про себя всю ситуацию. Так, вас шантажируют, это плохо. Однако какой выход может быть из этой непростой ситуации? Конечно, необходимо явиться в правоохранительные органы. Вам придется немного пооткровенничать и рассказать служителям правопорядка об информации, которую грозятся показать миру.
Вы должны составить заявление и дать показания о лице, который осуществляет непосредственный шантаж. Только после этого вы можете с легкостью успокоиться и ждать результата. Если вы знаете обидчика и у вас есть копии вашей переписки, запись разговора или свидетель, которые подтвердят факт шантажа – то дело в шляпе.
Самое главное оружие шантажиста – это информация, подкрепленная доказательствами. Это может быть откровенное фото, компрометирующая аудиозапись или видео. В личных отношениях шантажист может играть на чувствах к нему, например, угрожая самоубийством, разрывом отношений, моральными страданиями. Зачастую жертва не всегда осознает свою зависимость от шантажиста. Определить же это можно по следующим аспектам:
- поиск оправдания своим поступкам в отношении шантажиста;
- совершение поступков в угоду кому-то другому;
- беспрекословная уступчивость;
- совершение поступков против своего желания, для прекращения страданий близкого;
- безвольность и полная подчиненность.
Шантаж: понятие и суть правонарушения
Шантаж – это преступное деяние, при котором человек использует угрозы или давление для вымогательства денег или иных благ. Если вы оказались в ситуации, когда вас шантажируют, важно знать, как себя вести и куда обратиться.
Шантажируют? Что такое шантаж?
Шантаж – это один из видов вымогательства, при котором шантажисты требуют от вас определенные действия или отказ от них, угрожая нанести вред вам или вашей собственности. Шантажирующие действия могут иметь различные признаки, включая угрозы физической или моральной неприятности, обнародование компроматирующей информации, разрушение имиджа и т.д.
Если вы стали жертвой шантажа, важно знать, что такие действия считаются преступными и влекут за собой ответственность для шантажистов. За шантаж можно получить наказание в соответствии с законодательством.
Как себя вести при шантаже?
Когда вас шантажируют, важно соблюдать следующие меры безопасности:
- Не поддавайтесь на требования шантажистов и не выполняйте незаконные действия.
- Не отвечайте на угрозы и не позволяйте шантажистам манипулировать вами.
- Сохраняйте доказательства шантажа, такие как сообщения, записи или другие материалы.
- Обратитесь в правоохранительные органы и предоставьте им информацию о случившемся.
Что делать, если вас шантажируют?
Если вас шантажируют и вы оказались в затруднительном положении, следует обратиться за помощью к соответствующим службам и организациям:
- Полиция или правоохранительные органы – они помогут вам защититься и пресечь действия шантажистов.
- Юридические консультации и адвокаты – они помогут вам разобраться в вопросах законодательства и защитить ваши права.
- Центры безопасности – они предоставят консультации и рекомендации по обеспечению вашей безопасности в случае шантажа.
Важно помнить, что шантаж – это серьезное правонарушение, за которое предусмотрено наказание. Если вас шантажируют, не оставайтесь в одиночестве с преступными действиями. Обратитесь за помощью к специалистам, которые помогут вам справиться с шантажистами и вернуть себе безопасность и спокойствие.
Что делать с работником-шантажистом
Вообще самая первая и самая главная рекомендация предпринимателю звучит так: необходимо максимально четко и максимально дотошно, во-первых, знать свои права, предусмотренные трудовым законодательством. Во-вторых, необходимо максимально четко составлять трудовые договоры. В-третьих, необходимо фиксировать все, что происходит между работником и работодателем.
Бывают разные случаи «шантажа» работником своего работодателя и также разные способы этому противодействовать.
Отказ от подписи
Часто бывают случаи, когда работника нужно ознакомить с каким-то документом под роспись, например, с каким-нибудь приказом. Зная, что эта подпись необходима, работник может начать шантажировать начальство или просто уклоняться от подписи.
В этом случае нужно обязательно зафиксировать факт отказа. Для этого составляется акт, в который, собственно, это факт отказа или уклонения записывается. Акт составляется руководством работника в присутствии двух, а лучше трех других работников.
Не забрал трудовую книжку
Это больше даже на мошенничество похоже. Человек увольняется, но трудовую книжку не забирает, мотивируя обычно тем, что «пока некогда, зайдет попозже». Это попозже может затянуться на месяцы, спустя которые работодатель получает повестку в суд. Там он узнает, что, оказывается, сам не отдал работнику при увольнении его трудовую книжку, из-за чего тот не смог устроиться на новую работу. В итоге придется компенсировать вынужденный прогул.
Чтобы этого не случилось, необходимо написать письмо-уведомление с уведомлением в адрес уволенного работника. В уведомлении надо написать, что ему нужно забрать свою трудовую книжку или дать согласие на то, чтобы ее отправили почтой.
Обязательно нужно указать, что с момента отправки уведомления работодатель перестает нести ответственность за возможные убытки уволенного работника из-за того, что его трудовая книжка до сих пор лежит на бывшей работе.
Отмените увольнение и верните работника
Если вы уволили своего сотрудника, а тот подал на вас в суд или собирается подать, напишите ему официальное письмо о том, что приказ на увольнение вы отменяете, человек может вернуться на работу и даже получить компенсацию за вынужденный прогул, которую вы выплатите ему добровольно.
Это особенно актуально, когда вы чувствуете, что суд можете проиграть, потому что действительно уволили формально неправильно. Например, когда особо не разобравшись, впопыхах уволили человека, а он пошел в суд, который, скорее всего, выиграет.
Верните его обратно, даже если он очень плохой работник. И после этого занимайтесь его увольнением, но уже более правильно.
На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье
— Как сотрудники проверяют Генерального Директора на прочность
— Что делать, если ценный специалист шантажирует Вас увольнением
— Как не давать сотрудникам ссылаться на личные обстоятельства
— Как не допустить перекладывания на Ваши плечи дел, за которые отвечают подчиненные
— Как пресечь манипуляции со стороны персонала
Как сотрудники проверяют Генерального Директора на прочность? Что делать, если ценный специалист шантажирует Вас увольнением? Как реагировать на требование подчиненного повысить зарплату? Как не давать сотрудникам ссылаться на личные обстоятельства? Как не допустить перекладывания на ваши плечи дел, за которые отвечают подчиненные? Как пресечь манипуляции со стороны персонала?
На эти и другие вопросы отвечает Ангелина Шам – бизнес-тренер, кандидат психологических наук.
Манипуляции со стороны подчиненных возможны там, где для этого созданы условия: не отлажены бизнес-процедуры, сотрудники точно не знают, в чем заключаются их обязанности. Хорошая почва для манипуляций – большое количество незанятого рабочего времени и доступ к ресурсам компании (Интернет, телефон, база данных). Идеальных компаний, где царит абсолютный порядок, нет, поэтому важно научиться распознавать манипуляции и минимизировать вред, который они причиняют вам и бизнесу.
«Продавливание» решения
Всем знакома ситуация, когда подчиненный буквально принуждает руководителя принимать решения срочно, на бегу. Сотрудникам, преследующим исключительно личную выгоду в компании, удобен слабый Генеральный Директор, который промахивается, делает ошибки. Часто требование срочно принять решение – это неосознанная проверка руководителя: склонен он к необдуманным поступкам или нет. Чтобы противостоять этой манипуляции, помните, что никогда нельзя принимать решение, руководствуясь эмоциями или под давлением.
Как противостоять. В таких случаях Генеральному Директору нужно остановиться, сказать четкое «нет» себе и сотруднику, перенести встречу, все обдумать, собрать информацию и только потом принять решение – осознанное, подготовленное, взвешенное. Может быть, для этого понадобится всего несколько минут, но при этом вы покажите своим сотрудникам, что на вас нельзя оказать влияние силой эмоции.
Личные гарантии
Еще одна уловка, помогающая добиться от вас согласия, — это предоставление сотрудником личных гарантий. К примеру, подчиненный приходит к вам с новой идеей, вы одобряете проект и просите составить план работ. Однако сотрудник уверяет, что план не нужен, потому что он специалист в этом вопросе, знает все нюансы и лично гарантирует отличный результат. На самом деле подчиненный отказывается писать план, потому что хочет избежать контроля (возможно, чтобы воспользоваться ресурсами компании и рабочим временем в личных целях).
Как противостоять. Если подчиненный не хочет писать план, это повод задуматься. В любом случае нужно настоять на составлении документа, в котором будут подробно описаны этапы работ, мероприятия, а главное – подсчитаны затраты. Не стесняйтесь показаться некомпетентным. Генеральный Директор не должен разбираться в тонкостях работы всех функциональных руководителей. Честно заявите: «Да, я не специалист в этом вопросе, но очень надеюсь, что вы как профессионал поможете мне лучше понять суть проблемы. Для вас ведь не составит труда подготовить подробный план (отчет, презентацию)». Лучше выглядеть дотошным и придирчивым, нежели невнимательным и безразличным.
Жалость и шантаж
Уловки, к которым порой прибегают подчиненные, — это попытка вызвать жалость, либо использования шантажа. Нередко начальники выслушивают рассказы о сложном положении и сталкиваются с просьбами предоставить, например, отгул или разрешить работать по удобному графику. Шантаж может проявляться по разному: в обиде, болезни, угрозах уволиться, срыве сроков и в прочем.
Как противостоять. Руководитель любого уровня, в том числе генеральный директор, должен знать, чем конкретно занят каждый его непосредственный подчиненный, чтобы иметь возможность его контролировать. Подчиненный в свою очередь должен ясно понимать, за что он получает деньги. Расписать рабочий день сотрудника (обязанности, процедуры, полномочия) надо уже при приеме его на работу.